7月30日下午，公司召开了2026年上半年经济工作会议。本次会议的主题是：传达总公司上半年经济工作会议精神,总结公司上半年经营情况，查找存在的问题和不足，部署下半年重点工作。公司总经理魏继明及全体班组长以上干部、部分骨干参加了会议。党支部副书记、副总经理王文兴主持会议。
总经理魏继明作重要讲话
根据会议议程，前任总经理孙浩代表上届经理层作了常牛机械2026年上半年经济工作报告，对公司上半年工作进行了全面回顾、总结，对下半年重点工作提出了目标要求和重点工作部署。副总经理杨于红就上半年生产、安全、环保及技术质量工作做了总结及下半年工作部署。
前任总经理孙浩作工作报告
会议指出，上半年，公司抓住了单缸柴油机内外销市场强劲增长、公司需求旺盛的有利机遇，全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，经营成果显著：一是产销实现双增长，核心指标完成双过半；二是单缸柴油机机体班产量连创新高，全力保障了总公司配套需求；三是降本增效成果显著，经营业绩大幅提升；四是公司新业务不断拓展，外协业务稳步增长；五是技改项目有序推进，安全环保持续稳定；六是党建获得区级荣誉，群团工作有序开展。
副总经理杨于红作工作报告
会议强调，面对新形势和新挑战，下半年要重点抓好四方面工作：一是稳产保供与开拓市场。三季度增加小品种合理库存，优化库存结构，四季度全力保供；对外业务要围绕重点问题、关注重点客户和重点产品，稳固老客户、开拓新客户；要进一步扩大重点单缸零部件外销，新品种批量生产和销售。二是聚焦成品率提升与新品开发。持续改善，重点产品成品率稳步回升；全面梳理，完善外协产品质量管控要求；配合总公司及外协客户做好新品开发；全面推进“自工序完结”及“3+1”质量工程。三是推进技改项目实施和可持续发展。机体打磨自动线等三个项目完成终验收，铸件后处理改造等项目有序推进；开展铸造智能管理系统可行性调研；分析调研各加工线瓶颈工序并制定技改方案；完成2027年直购电招标；按标准要求制定特种设备管理制度及实施细则。四是合规经营与持续改善。做好审计，抓好财务合规，关注资金回笼，防范资金风险；强化安全环保常态化管理，完成“六化”建设和“三级安标”复审，落实危废处置管理，做好除尘设备管控。
会上，总经理魏继明作了重要讲话。指出，上半年常柴总公司生产经营情况总体平稳向上，好于预期，常牛机械也实现了产销双增长。下半年公司将围绕“保供”、“盈利”为目标，坚持稳中求进。面对单缸柴油机市场周期性、不确定性以及员工老龄化、新员工流动性大等现状，各级管理人员不要“等、靠、要”，要立足自身解决问题，积极配合经理层，克服困难、迎难而上，全力以赴完成全年目标任务。
最后，党支部副书记、副总经理王文兴作了动员，要求各部门、各分厂及时传达本次会议精神，进一步统一思想，强化责任，明确工作目标，创造性开展工作，严控出厂检验，解决质量波动大及成品率下滑等问题，努力完成今年各项目标任务。
作者：杨坚
