公司召开2025年上半年经济工作会议

7月21日下午，公司召开了2025年上半年经济工作会议，本次会议主题是：传达总公司常柴2025年上半年经济工作会议精神，全面分析和回顾公司上半年各项工作，围绕公司年初制定的经营方针目标及常柴总公司各项任务和要求，结合当前面临的形势，部署下半年重点工作，统一思想、团结奋进、开拓创新、实干担当，为推进常牛机械持续健康发展而努力奋斗。公司总经理孙浩及全体班组长以上干部、部分骨干参加了会议。党支部副书记、副总经理王文兴主持会议。

副总经理王文兴主持会议

按照会议议程，副总经理杨于红首先作了生产、安全、环保及技术质量工作报告。生产、安全、环保方面，上半年在常柴总公司需求持续旺盛的拉动下，常牛机械积极组织协调、加班加点生产，克服库存较低的影响，确保总公司的需求。下半年生产重点工作为保供、同时建立合理库存及确保新品开发按时完成，安全环保无重大事故，推进车间5S管理。技术质量方面，上半年新品开发及质量改进取得较好成绩。下半年对外要紧紧围绕“不合格不流出”的目标开展工作，对外协客户的要求及存在的主要问题进行全面梳理，针对性的进行改善提升，并完善协作单位质量管控要求，明确职责，制定措施并落实；对内要苦练内功，围绕“提升铸件的成品率”的目标，从工艺执行、员工培训、现场控制等各方面扎实推进各项工作，努力完成各项方针目标。

副总经理杨于红作工作报告

接着，分厂领导就各自存在的问题及下半年重点工作做了发言。
铸造分厂厂长王卫平对铸造分厂上半年工作进行总结，上半年分厂克服人员波动，以及原材料价格浮动、工商业分时电价调整等情况下，扎实推进生产管理、质量提升、降本节支及安全环保等工作。下半年针对目前存在的问题，重点抓工序岗位工艺执行，细化质量任务，加强员工培训，逐步提高铸件成品率，并认真做好车间生产、安全及环保管理。

铸造分厂厂长王卫平作工作报告

机加工分厂厂长巢国斌就2025年机加工上半年工作总结及下半年工作计划作工作报告，巢厂指出态度决定一切，分厂的所有人员始终以高度的责任感和使命感迎难而上，奋力拼搏，持续推进质量体系建设，切实加强现场管理监督工作，严格执行“三检测”制度，对生产工序及容易出错的工序加强抽检频次，做到有的放矢。下半年严格落实“三不原则”（不接受 不制造 不传递不合格产品），各级干部率先垂范带头干，全体员工凝心聚力齐心干，做好加工分厂生产、质量、安全等工作。

机加工分厂厂长巢国斌作工作报告

随后公司党支部书记、总经理孙浩发表了重要讲话。孙浩总经理首先传达了常柴总公司上半年经济工作会议精神，对常牛机械上半年的工作进行了全面回顾、总结，对下半年的工作提出了目标要求和工作布置。报告期间介绍了提交给总公司的《常牛机械“十五五”规划》的主要内容，还就“传统制造企业中层干部应有的基本素质”进行了讲解。最后他指出，2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，也是常牛机械持续健康发展的关键之年。趁着“常牛机械吸收合并常奔公司”之机，常牛机械要进一步拓展经营范围、扩大外协业务，提高独立生存能力，与时俱进，推进AI工具应用，展现蓬勃发展的全新面貌。

总经理孙浩发表重要讲话

最后，党支部副书记、副总经理王文兴作了动员，要求各部门、各分厂及时传达本次会议精神，进一步统一思想，强化责任，明确工作目标，努力完成今年各项目标任务。