常牛机械开展职工技能及执行力的培训

      为提升员工的技能素养、现场管理及工艺的执行能力，常牛机械于8月14日和8月19-20日分别对铸造分厂、机加工分厂的厂长、班长及员工进行了培训。

      8月14日下午开展对铸造分厂的型砂、造型及浇注工序的培训。下午的培训主要分三个部分，第一部分由公司分管技术、质量的总经理助理闫东亮对型砂的控制进行了讲解，首先通过图文并茂方式讲解了型砂各参数之间的关系、控制手段和各参数不达标时引起产品的缺陷类型，其次再次明确型砂责任人对系统质控点的控制要求，最后对型砂检验、混制、造型间的信息传达及异常处置流程进行讲解；第二部分由铸造分厂厂长助理杨坚对造型和浇注的控制进行了讲解，首先讲解了造型、浇注工序的生产流程和注意事项，其次讲解了在生产过程中重点关注的设备状态，最后回顾历年来具有针对性的质量问题及解决方案；第三部由总经理助理闫东亮对本次培训进行总结，闫东亮提出以下4点要求：一是各岗位人员都必须熟知各自岗位的职责和工艺要求；二是各岗位人员要严格按照各自的工艺要求来执行，生产过程中有好的建议可以提出，但不能擅自更改工艺；三是生产过程中出现异常时要及时处置并记录，无法处理的逐级上报，各级要快速反应，直至解决问题，不能带着问题继续生产；四是临时顶岗的员工也要做好顶岗培训，考核合格才能上岗作业。

      8月19日下午及20日的上午开展对机加工分厂包括厂长、班长在内的所有工序全体员工的培训。两个半天的培训主要分三个内容，一是由分管生产及安全的副总经理杨于红分别从执行力建设、现场“5S”、安全管理及设备维护保养等多方面进行了培训讲解。首先从执行力是什么、执行力文化建设以及执行力所带来的作用等方面阐述了执行力的重要性；其次从什么是“5S”-安全管理，做好“5S”、安全管理所能带来的好处等方面阐述了为什么要做“5S”和安全管理；最后对设备维护保养相关知识内容及要求进行分享交流。二是由技术质量部部长李斌首先对24年1-7月份内外部质量信息反馈情况进行了回顾，重点针对质量问题产生的原因和纠正预防措施进行了详述，其次进行了现场质量管理流程的讲解，梳理加工分厂各工序从开机、生产、检验到停机各环节的工艺要求、责任人及注意事项。三是由技术质量部班长程鑫涛讲解现场量检具的使用规范要求及读图、识图基本知识和现场作业指导书内容要求。

      通过为期三天的职工技能及执行力的培训，不仅加深了参训人员对公司质量管理工作的理解和认识，还提升了大家在生产过程中解决问题的能力。