公司召开2024年上半年经济工作会议

      8月2日下午，公司召开了2024年上半年经济工作会议，本次会议主题是：传达总公司常柴2024年上半年经济工作会议精神，全面分析和回顾公司上半年各项工作，围绕公司年初制定的经营方针目标及常柴总公司各项任务和要求，结合当前面临的形势，部署下半年重点工作，进一步动员全体干部员工深入学习党的二十届三中全会精神，统一思想、团结奋进、开拓创新、实干担当，为推进常牛机械持续健康发展而努力奋斗。公司董事长王静、总经理孙浩等领导，及全体班组长以上干部、部分骨干参加了会议。党支部副书记、副总经理王文兴主持会议。

副总经理王文兴主持会议

      按照会议议程，首先党支部书记、总经理孙浩作了上半年经济工作报告。孙浩总经理首先传达了常柴总公司上半年经济工作会议精神，重点传达了总公司谢国忠总经理以“迎变·聚力·敢为”为主题的工作报告。然后针对上半年主要指标完成情况、上半年经营情况进行了分析，对上半年重点工作完成情况进行了总结，并提出了存在的问题、面临的困难和压力，对下半年的工作提出了目标要求和工作布置，并重点对近期防暑降温、消防以及停产大修项目安全提出要求。

总经理孙浩作工作报告

      接着，公司经理层领导就各自分管口当前存在的问题及下半年重点工作做了发言。副总经理杨于红以“管理提升，重在落实”为主题分析了当前生产、安全环保上存在的问题，布置了下半年工作，重点提出按计划推进清洁生产强制性审核各项工作，确保一次性“通过”。

      党支部副书记、副总经理王文兴提出以提高采购物资质量，降低采购成本为目标来指导好采购工作，并通过维系好老客户及开发新客户来努力拓展外协业务。

      总经理助理闫东亮分析汇报了上半年质量指标完成情况及技术质量管理重点工作情况，剖析了上半年存在的问题，安排了下半年技术质量工作计划。

      副总经理糜文忠通过公司技改工作、公司能源管理工作、公司设备管理工作以及公司安全、环保工作四方面汇报了上半年设备工作内容，分析了设备管理工作中存在不足，并提出了下半年工作规划。

      副总经理万建华介绍了公司当前主要资产、主要债务及主要工作，从财务角度总结了当前存在的问题，汇报了下半年的工作打算。

      公司董事长王静发表了重要讲话。他首先肯定了公司经理层对当前形势及存在问题的清晰认识及对下半年工作的规划，对常牛机械完成年度目标及今后发展提出了四点要求：一是要保持优势、稳字当头、谨慎乐观。要发扬优势，往专、特、精方向发展；不出差、不出错，稳字当头；要对下半年及今后发展有信心。二是要扬长避短、蓄力发展。要做好品种整合及保供工作。做好开源节流工作，要跳出现有业务，拓展外协业务及其它业务板块；做好岗位精简、降本节支工作。三是要党建与经营两手抓，一手抓狠、一手抓强。要发挥基层党员在生产、安全、环保等日常工作中的模范带头作用，也要发挥群众监督作用。四是要人才培养不放松。要做好各级人才的培养工作，发挥人才的创新作用，努力完成年度目标。

董事长王静作重要讲话

      最后，党支部副书记、副总经理王文兴作了动员，要求各部门、各分厂及时传达本次会议精神，进一步统一思想，强化责任，明确工作目标，努力完成今年各项目标任务。