新闻资讯-铸造件-加工件-缸体-常州市常牛机械有限公司

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常牛机械积极开展“质量示范岗”评选

2022-02-18

为落实公司管理方针，提高员工工作的积极性和稳定性，提高员工质量意识，增强企业向心力和凝聚力，常牛机械开展“质量示范岗”评选，以质量示范岗为平台，树立质量标杆，营造“人人重视质量、个个争创示范岗”的质量环境。公司制定了质量示范岗评选方案及标准，通过前期各分厂及部门一系列的筛选、评比与公示，各分厂及技术质量部评选出了一批质量示范岗位标兵，常牛机械也在全公司进行了通报表彰，同时给予他们现金奖励，全厂员工

常牛“云上”学习提高职工技能

2022-02-18

常牛机械有限公司响应常州工信局培训处推出的“云上培训、助企稳岗”免费在线培训活动，在孙浩总经理积极推动下，韦锦祥总经理带头学习下，公司内干部员工积极参与，选择自己适合的课程进行学习，提高自身技能。每个单位可扫码申请1个量子大学学习管理平台、100个学员账号，7套岗位技能专题培训加1套企业增长必修课，共63门国内一线专家课程。常牛机械有限公司根据自身需要，选择了7门课程，领导职工根据需求利用闲暇时间

牛年大吉：总公司领导向常牛机械员工拜年送祝福

2022-02-18

2月18日正月初七，总公司常柴股份有限公司牛年春节后的首个工作日，常柴总公司党委书记、董事长史新昆，总经理、党委副书记张新带领总公司全体领导班子成员和各职能部门、制造厂负责人来到常牛机械拜年。在公司领导的陪同下，总公司领导先后视察了铸造车间和机加工车间，对生产现场、技术改造等方面提出建议，给工作中的干部员工拜年并送上新年祝福。在铸造车间，总公司领导询问了去年铸造生产完成情况，要求常牛机械要发挥铸造

常牛新春第一天，喜迎幸福金牛年

2022-02-18

2021年2月17日是农历大年初六，当许多人还沉浸在欢乐而祥和的新春佳节之中时，常牛机械全体员工迎来了节后的第一个工作日。当天早晨，公司大门前红旗招展，厂旗飘扬，伴随着料峭的春意，公司领导班子全体成员早早站在大门前，迎接着每一位上班的员工。上午9点，公司经理层及中层领导来到公司的制造厂、各科室，给节后第一天上班的员工送上新春的祝福，并叮嘱各部门领导，新年要狠抓质量，加强精细管理，同时勉励大家再接再厉，再创辉煌！为了满足常柴总公司旺盛的需要，机加工分厂初三正式上班，铸造分厂初四正式上班，当公司经理层及中层领导来到生产车间，看到工人们辛勤忙碌的身影，向他们表达了最诚挚的新春祝福。

/news_xq/1410049.html

新年放假通知

2022-02-18

尊敬的新老客户：感谢大家在2020年对我公司的鼎力支持。在2021年春节即将到来之际，常牛机械有限公司全体员工恭祝大家新春愉快，阖家欢乐，万事如意，牛年大吉！为了欢庆传统的新春佳节，根据国家规定和我公司的具体情况，我公司春节放假时间定为 2021年2月10日到 2021年2月16日，共7天，2021年2月17日正式上班。因放假给您带来的不便，敬请谅解！希望大家在新的一年里，生意兴隆，幸福安康！愿我们的合作更加理想，愿我们的事业更加辉煌！

公司召开2021年经济工作会议暨2020年度先进表彰会

2022-02-18

1月31日，常牛机械2021年经济工作会议暨2020年度先进表彰会在公司隆重举行。公司领导、班组长以上干部、先进生产（工作）者及职工代表共80余人出席了会议。在会上，公司董事长韦锦祥发表了重要讲话，公司总经理孙浩作了经济工作报告，大会由党支部副书记王文兴主持。会议一并对2020年先进班组、先进生产（工作）者进行了表彰。会议的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届五中全会精神，深入贯彻习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神。传达常柴总公司经济工作会议精神，回顾总结常牛机械2020年工作，研究部署2021年主要任务，动员公司全体员工，面对错综复杂的外部环境及常柴总公司旺盛的需求，创新管理、提质增效、全力保供，奋力开启常牛机械高质量发展新征程。会上，孙浩总经理作了《创新管理、提质增效、全力保供，奋力开启常牛机械高质量发展新征程》的主题工作报告。对2020年度生产经营情况和主要工作进行了全面的总结回顾，对2021年各部门主要工作进行了详细的部署。2020年，常牛机械认真贯彻落实常柴总公司提出的各项任务和要求，紧紧围绕公司制定的年度经营方针目标，以“创新管理、降本节支、提质增效”为主线，克服新冠疫情带来的影响，苦练内功、真抓实干，积极开展好公司的各项生产、经营活动，保障总公司的配套需求。2020年，在疫情及库存不足的双重压力下，公司领导积极应对，常牛员工齐心齐力，加班加点，确保了总公司的需求，并实现了自2012年技改以来首次扭亏。孙浩总经理同时客观总结、分析指出常牛机械目前存在的主要问题，面临的困难和压力，在此基础上提出、部署了2020年的工作思路和重点工作。2021年，公司将以“创新管理、提质增效、全力保供”为主线，主要做好以下工作：1.协调生产，防控疫情，努力完成保供任务，稳步拓展对外业务。2.对标先进，提升质量，降低质量损失。3.创新管理，优化考核，增加员工收入。4.持续开展降本节支工作，提高企业经营效益。5.完善设备管理制度，做好设备维护保养。6.做好安全环保工作，保障企业有序经营。孙浩总经理要求，2021年是牛年，形势明朗，目标明确，常牛机械全体干部员工需认清形势、抢抓机遇，在总公司、公司董事会的正确指导下，发挥任劳任怨、踏实奉献的“孺子牛”精神，“不待扬鞭自奋蹄”，以“创新管理、提质增效、全力保供”为主线，奋力开启常牛机械高质量发展新征程。公司总经理孙浩作工作报告按照会议议程，随后，党支部副书记王文兴宣读了《关于表彰2020年度先进班组、先进生产工作者的决定》。大会对获得2020年公司先进班组代表、先进生产（工作）者进行了授奖。总经理孙浩（左一）为2020年度先进班组代表领奖副总经理糜文忠（左一）为2020年度先进生产（工作）者颁奖副总经理糜文忠（万建华）为020年度先进生产（工作）者颁奖公司董事长韦锦祥作了重要讲话。首先对常牛机械在新冠疫情及常柴总公司需求大增及库存短缺等多重不利因素影响下，各部门、员工齐心协力所取得的成绩给予肯定。他指出，2020年是成绩斐然的一年，但也还存在许多美中不足的地方，2021年注定是不平凡的一年，各部门、员工需在质量、生产、设备、安全，成本、劳动效率等多方面进行提高。在质量上，需继续提高全员质量意识，提高责任心；在生产过程中，需严格按照各自岗位要求进行生产，提高执行力；设备管理及定期维护仍需加强；安全生产是一个永恒的话题，需随时绷紧安全的弦，杜绝安全事故的发生；要从成本效率、劳动效率等多方面着手，挖掘潜力，为全面完成2021年度目标提供更大的支撑。他指出，成功的人在事情上找原因、找方法并分析，失败的人才找理由，全体干部员工要努力从生产者向生产经营者转变，公司发展才能稳定持续向好。董事长韦锦祥作重要讲话王文兴副书记就贯彻落实本次会议精神作了动员，他要求各部门一定要认真贯彻落实会议精神，及时传达到每一位员工，获得先进的员工要带头起好模范作用，统一思想，分解落实，全力确保完成当前各项任务，为完成公司2021年各项目标打下坚实基础。

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