公司召开2021年经济工作会议暨2020年度先进表彰会

2022-02-18

1月31日,常牛机械2021年经济工作会议暨2020年度先进表彰会在公司隆重举行。公司领导、班组长以上干部、先进生产(工作)者及职工代表共80余人出席了会议。在会上,公司董事长韦锦祥发表了重要讲话,公司总经理孙浩作了经济工作报告,大会由党支部副书记王文兴主持。会议一并对2020年先进班组、先进生产(工作)者进行了表彰。   会议的主要任务是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届五中全会精神,深入贯彻习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神。传达常柴总公司经济工作会议精神,回顾总结常牛机械2020年工作,研究部署2021年主要任务,动员公司全体员工,面对错综复杂的外部环境及常柴总公司旺盛的需求,创新管理、提质增效、全力保供,奋力开启常牛机械高质量发展新征程。   会上,孙浩总经理作了《创新管理、提质增效、全力保供,奋力开启常牛机械高质量发展新征程》的主题工作报告。对2020年度生产经营情况和主要工作进行了全面的总结回顾,对2021年各部门主要工作进行了详细的部署。2020年,常牛机械认真贯彻落实常柴总公司提出的各项任务和要求,紧紧围绕公司制定的年度经营方针目标,以“创新管理、降本节支、提质增效”为主线,克服新冠疫情带来的影响,苦练内功、真抓实干,积极开展好公司的各项生产、经营活动,保障总公司的配套需求。2020年,在疫情及库存不足的双重压力下,公司领导积极应对,常牛员工齐心齐力,加班加点,确保了总公司的需求,并实现了自2012年技改以来首次扭亏。孙浩总经理同时客观总结、分析指出常牛机械目前存在的主要问题,面临的困难和压力,在此基础上提出、部署了2020年的工作思路和重点工作。2021年,公司将以“创新管理、提质增效、全力保供”为主线,主要做好以下工作:1.协调生产,防控疫情,努力完成保供任务,稳步拓展对外业务。2.对标先进,提升质量,降低质量损失。3.创新管理,优化考核,增加员工收入。4.持续开展降本节支工作,提高企业经营效益。5.完善设备管理制度,做好设备维护保养。6.做好安全环保工作,保障企业有序经营。   孙浩总经理要求,2021年是牛年,形势明朗,目标明确,常牛机械全体干部员工需认清形势、抢抓机遇,在总公司、公司董事会的正确指导下,发挥任劳任怨、踏实奉献的“孺子牛”精神,“不待扬鞭自奋蹄”,以“创新管理、提质增效、全力保供”为主线,奋力开启常牛机械高质量发展新征程。公司总经理孙浩作工作报告    按照会议议程,随后,党支部副书记王文兴宣读了《关于表彰2020年度先进班组、先进生产工作者的决定》。大会对获得2020年公司先进班组代表、先进生产(工作)者进行了授奖。总经理孙浩(左一)为2020年度先进班组代表领奖副总经理糜文忠(左一)为2020年度先进生产(工作)者颁奖副总经理糜文忠(万建华)为020年度先进生产(工作)者颁奖    公司董事长韦锦祥作了重要讲话。首先对常牛机械在新冠疫情及常柴总公司需求大增及库存短缺等多重不利因素影响下,各部门、员工齐心协力所取得的成绩给予肯定。他指出,2020年是成绩斐然的一年,但也还存在许多美中不足的地方,2021年注定是不平凡的一年,各部门、员工需在质量、生产、设备、安全,成本、劳动效率等多方面进行提高。在质量上,需继续提高全员质量意识,提高责任心;在生产过程中,需严格按照各自岗位要求进行生产,提高执行力;设备管理及定期维护仍需加强;安全生产是一个永恒的话题,需随时绷紧安全的弦,杜绝安全事故的发生;要从成本效率、劳动效率等多方面着手,挖掘潜力,为全面完成2021年度目标提供更大的支撑。他指出,成功的人在事情上找原因、找方法并分析,失败的人才找理由,全体干部员工要努力从生产者向生产经营者转变,公司发展才能稳定持续向好。董事长韦锦祥作重要讲话     王文兴副书记就贯彻落实本次会议精神作了动员,他要求各部门一定要认真贯彻落实会议精神,及时传达到每一位员工,获得先进的员工要带头起好模范作用,统一思想,分解落实,全力确保完成当前各项任务,为完成公司2021年各项目标打下坚实基础。

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庚子之春历经考验,常牛机械驶上产销快车道

2022-02-18

随着全国农业春耕生产的兴替,常柴生产、销售经历了红红火火的一年之春。日前获悉,在应对旺季生产过程中,作为常柴零部件生产基地的常牛机械紧紧围绕常柴年度经营方针目标,充分利用生产资源,积极组织生产,全力做足产能,满足常柴配套和外协用户需求,在庚子之春历经考验,驶上了旺季产销的快车道,在3月份生产提速的基础上,4月份销售收入同比实现较大增长。众所周知,今年新春伊始一场突如其来的疫情打乱了既定的各项计划及安排,受疫情的影响,常牛机械复工时间比原计划晚了半个月时间,且在复工之初,面临外地员工不能正常返常、返常员工需要进行隔离等问题,常奔公司在按要求做好疫情防控的同时,积极与员工进行协调沟通,有条不紊地组织其返常及复工。复工后,在生产任务重、人员不足等不利因素下,常牛机械多措并举促生产,采取组织人员顶岗、给予员工餐费补贴、灵活调整生产班次及零件型号等方式,齐心协力保证总公司及外协客户订单的顺利完成。常牛机械铸造分厂各班组抢时间、争进度,拉开与旺季市场赛跑的奋战:大炉班加班加点,查炉、修炉、筑炉连轴转,合理安排做到了停炉不停产;水平线造型、浇注两个班协同合作,克服各种困难,不断提高班产量;机修电工班精准服务,全力以赴抢修设备,努力降低停台率;清铲班针对品种多、回砂多等实际情况,克难攻坚,坚持做到班班清理,及时交付;铲车班鼓足干劲,开足马力加油干,加大回砂运输量,全力满足生产需求。通过大家的共同努力,铸造分厂保质保量且出色地完成了生产任务,3月份AMF水平造型线月产量达7.69万箱,创近年来新高。常牛机械机加工分厂通过合理安排生产计划,盘活内部资源,加快生产进度等措施,提高产品的生产交付能力:机体、缸盖、平衡轴车间克服人员不足、变形品种多等困难,统筹人力资源,采取延时加班、周末加班等办法,超额完成了生产任务;机修车间、成品库全力做好一线生产的保障工作,大家卯足了劲,劲往一处使,出色地完成了设备检修、产品检验等任务。一分耕耘、一分收获,3、4月份常奔机加工分厂的成绩单也十分亮眼,其中缸盖共入库6.88万只、机体共入库6.41万只。 据了解,目前常柴产品装配、市场销售以及外协客户需求仍然很大,常牛机械面临的生产任务仍然相当艰巨,在机遇和挑战面前,常牛机械上下将凝心聚力,精准有序地将各项任务进一步细化到班组、岗位、工序,组织员工群策群力,共同为提升产量、提高产品成品率及交付合格率出谋划策,同时加强安全生产、设备保养,现场环境等基础管理工作,确保常柴和外协用户的需求,为常柴转型升级、加快发展添砖加瓦,为各外协客户提供保障,围绕常牛机械年度经营方针目标扎实开展各项工作,确保常牛机械稳步发展。

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